文章来源：                                         发布时间：2009-3-23

    雇员忠诚调查

    ★调查员工对企业的忠诚度，包括有无不良犯罪记录，泄露公司机密等。
    
    ★调查员工有无跳槽准备、贪污、索贿行为等。

    ★调查员工曾经的工作简历、工作表现、业绩证明等是否属实。

    ★调查员工现今的思想情况、目标追求等 。

    深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？ 　
    谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪，眼珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念：我有一批骨干，老板没我不行，何不敲他一杠？开始时借意暗示，果然得手；继而便公开讲数，得寸进尺，私欲一发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使企业损失惨重。老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉，企业元气大伤。遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工时竟颇为踌躇。而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的好员工，恐怕也不易了。经此一次经历，老板心中不爽，同公司经理商讨论有关公司技术工招工事宜，经理建议对所属重要部位技术人员做些细致调查工作，了解员工基本情况，对新入职或在职重要部位技术人员进行事实调查，以方便公司日后的人事管理。为此公司聘请我司做为该公司现职重要人员进行员工忠诚调查，通过近一个月调查，公司找到了问题所在，一是没有及时对重要员工进行真实背景了解，二是没有注意员工归属培养，三是没有合理的员工成长空间，四是员工急功近利心理未能及时发现，没有及时进行引导。五是管理粗旷。